纽迪希亚制药（无锡）有限公司

公司概况

行业：医药类企业

网站：http://www.nutriciachina.com/

简介：纽迪希亚（NUTRICIA）是一家专业医疗保健公司，始创于1901年，总部位于荷兰。 曾以其在人类营养研究和治疗领域卓而不凡的贡献被授予"荷兰皇家"的荣誉称号。 一百多年的发展过程中，纽迪希亚始终以"引领先进医学营养在疾病管理中的应用"为己任。2007年，纽迪希亚成为跨国企业达能集团的一员，从而拓展并加强了达能集团致力于"通过食品，为更多人带来健康"的使命。

作为先进医学营养领域的先驱，如今，纽迪希亚在全球范围内迅速扩展其业务。与医生、医疗保健专业人员和护理人员合作，通过医学营养支持，帮助患者加快康复进程、提高自理能力，并改善他们的生活质量。

2011年，纽迪希亚全球拥有超过4500名员工，覆盖55个国家和地区。

行业特点

1.每一产品所需的原辅材料种类多,许多原料和生产过程中的中间体是易燃、易爆、有毒或腐蚀性很强的物质,对防火、防爆、劳动保护以及工艺和设备等方面有严格的要求。

2.产品质量标准高(纯度高、杂质可允许的含量极微),对原料和中间体要严格控制其质量。

3.物料净收率很低,往往几吨以至上百吨的原料才生产出一吨成品,因而副产品多,三废也多。前者要求综合利用,后者常因成分复杂,治理较困难 。

4.药物品种多、更新快、新药开发工作的要求高、难度大、代价高、周期长。 制剂生产则需要有适合条件的人员、厂房、设备、检验仪器和良好的卫生环境以及各种必需的制剂辅料和适用的内、外包装材料相配合。

5.生产流程长、工艺复杂、生产自动化程度高。

6.产品品种多、生产量大、通常有保质期限制。

7.需要对客户订单做出快速的响应且及时的配送。

8.批次跟踪，包括对原材料和产成品的批次跟踪。

企业难点分析

1.生产管理难度大 

　　采用统一接单，集中排程的方式，产品品种多，工厂多，考虑因素多，手工排程难度大；从年计划到月计划到周计划再到工厂级计划，计划层次多，各工厂可生产的品种和产能差异大，计划难度大。

2.对库存管理要求高 

　　对医药加工行业来说，产品的保质期比较短，产品周转要求很高，一笔销售订单可以触发整个采购、生产、分销等整个供应链和库存的变化，需要企业对库存严格控制和对市场做出及时的反应，降低成本，提高存货周转率和市场占有率。

3.信息分散及时性差 

　　生产现场数据收集汇总困难，无法为排程提供准确的数据依据。不能精确控制车间生产线的在制品数量，无法及时了解每天车间领、用料情况；不能根据计划预测未来生产所用材料是否够用。

4.生产多样化 

       食品行业对市场的变化很敏感，一般采用批量生产和连续生产的方式。在物料管理方面，对BOM管理需要灵活的处理与控制方式

解决方案

 生产计划制定 

　　 医药企业生产计划通常包括月计划、周计划、日计划，关系如下图所示。

1.月计划为制定该月各产品的生产总量及通用物料的采购总量。在月计划中，通过销售计划、现有库存等因素，计算该月各产品的生产总量，使得为月采购计划的制定以及后续周计划的制定奠定基础； 

2.周计划为在集团公司层面计算该周各产品的生产计划及即时性物料的采购计划生成及采购计划，且计划落实到每个分厂以及每一天。并且在每周固定的某一天下达下一周的计划至各分厂； 

3. 集团周（分厂）生产计划是将“集团周（总量）生产计划”分配到各工厂，并将所有排程结果以各种图表的形式表现，方便计划人员查看和调整排程方案。

可视化药品配方 

　　表格形式的BOM编辑，减轻药品配方的维护工作量，使药品配方清晰、明了。

自动预测用料趋势

　　APS精确计划出库中每个物品（原材料、半成品及成品）的出入库时间、数量变化，便于用户清楚查看到每个产品的过去与未来的库存变化，了解每个物品的库存是否有过剩？是否够用？从而更好的控制和管理库存，有效消减库存并防止缺货，这对保质期较短的食品来说有着非常重要意义。

计划下达 

　　依据排程结果将生产计划生产对应的生产指示（包括所需物料、使用设备及产成品等信息），直接用于指导生产活动。

　　将生产计划，按照一定的时间段，为每个班组及设备生成详细的生产指示，再发送到生产现场。生产指令可精确到每一道工序、每一台设备以及每个班组或人员，时间可精确到日、班次、时刻（时、分）等不同精度。 

执行反馈 

　　生产指示下发车间后，车间依据生产指示安排生产。但由于生产现场的复杂性、多变性，生产执行的实际情况往往与生产指示不一致。通过生产现场信息采集并反馈为APS，实现生产过程实时监控、调整及优化，使得生产计划与车间现场同步，从而实现了从订单下达到产品完成整个生产过程的优化管理。